2025-年终总结

这一年，我站在什么位置上？

如果用一句话概括这一年，我会说：我完成了一次重要的转场，并且对自己的方向越来越笃定。

在工作上，这是一次结构性的迁移：从外企到互联网，从上海到杭州，环境、节奏与体系都发生了明显变化。自己也很快完成了适应与落地，并且开始在新的体系中站稳脚跟。

在公益层面，我的位置也在变化。我认识的人更多了，承担的角色不再只是参与者，而是逐渐成为连接者和推动者，做了一些放在过去我自己都难以想象的事情。

在个人成长上，这是我非常自洽的一年。我清楚自己在做什么、想要什么，也知道接下来要往哪个方向走。这种确定感，并非来自结果已经出现，而是源于我对自己判断的信任正在变得稳定。

工作

2025 年，对我的工作而言，是一次明显的转向。

六月，我还在花旗银行；随着花旗退出中国，七月我进入了阿里，正式从外企切换到互联网环境。无论是工作节奏、协作方式，还是公司文化，都发生了显著变化。但让我自己也感到意外的是，这个转变并没有带来太多不适，反而适应得比预期更快。

进入互联网公司后，对我来说最大的课题，其实是工作与生活的重新平衡。相比外企相对宽松的节奏，现在留给自己的时间明显变少了。但也正是在这种压缩之下，我反而建立起了一种更稳定、更自律的生活状态。

在外企时，时间更自由，也更容易被消耗：摸鱼、刷短视频、打游戏，往往不自觉地填满空档。来到现在的环境后，因为时间变得有限，而我脑海里又有许多真正想做的事情，于是开始主动对生活进行规划。

现在，我基本每天七点起床，先进行一小时有氧运动；白天上班，中午不午休，用一个小时推进自己的开源项目；晚上留给阅读、电影、写作与复盘。周末我会刻意为社交留出空间，让工作、独处和人与人之间的连接，各自占据清晰的位置。

我很喜欢现在的状态：生活是充实的，节奏是可控的，思路也比以前更清晰。我不再被短视频牵着走，而是清楚地知道时间被用在了哪里。

另一个让我感到兴奋的点，是在阿里期间参与的项目本身具有不小的技术挑战性，这恰好契合我的性格。我并不享受长期停留在舒适区里的状态，反而会主动寻找不确定性。对我来说，跳出舒适区意味着新的问题、新的学习曲线，以及持续的新鲜感——这正是我愿意投入长期精力的地方。

公益

2025年，我依然把相当一部分时间放在公益上。

并不是因为它能带来明确、可量化的结果。恰恰相反，公益往往意味着进展缓慢、不确定，甚至反复。但我逐渐意识到，这种不以盈利、不以效率为首要目标的行动方式，更接近我愿意长期停留的状态。人与人因为共同的判断而走到一起，这件事本身，对我来说已经足够重要。

这一年，我参与并组织了一些活动，主题多围绕职场、经验分享和线下交流。形式并不复杂，但持续发生。我也尝试通过自媒体输出内容，记录一些判断与观察，慢慢积累了约五千名关注者。后来更新频率下降，并非刻意中断，而是精力自然发生了转移。这段经历让我确认，内容可以成为一种低门槛、可持续的公共连接方式。

更明显的变化发生在关系层面。我开始稳定地招募志愿者，也逐渐认识了一些在公共事务与专业领域中经验丰富的人。合作并非一次性达成，而是在多次沟通和信任积累中逐步展开。通过持续联系，德国领馆愿意为相关活动提供定期场地支持；来到杭州之后，我也获得了良渚青年公社相对稳定的空间。这些看似具体的条件，其实反映的是一种长期可协作的状态。

公益并不总是在顺畅的环境中推进。部分活动期间，我也多次经历喝茶和询问。起初需要花费额外精力解释，但在反复沟通中，我逐渐学会在既有边界内行动：把事情讲清楚，把节奏放稳。当原本紧张的关系转为可对话的状态，甚至保持了良好互动时，我意识到，这本身也是公共实践的一部分。

回看这一年的公益参与，我对自己的感受变得更清晰。一方面，我更容易确认自己的位置；另一方面，也更能接受行动中的限制与不完美。无论是表达、协调，还是在不同立场之间做判断，都在一次次实践中被训练出来。

我并没有用成果来界定这段经历是否成功。更多时候，我只是确认了一件事：我愿意把时间放在这些事情上，愿意在过程中持续停留。对我来说，这已经足够。

个人成长

关于个人成长，今年我最强烈的感受，是一种前所未有的自洽。

我清楚自己在做什么、想要什么，也知道接下来该往哪个方向走、在哪些事情上持续用力。相比过去更多依赖外部评价或阶段性结果，今年的判断更多来自我自己。我不再需要频繁地向外确认。

这也让我对不确定性的态度发生了变化。我并不害怕不确定性，反而会对它感到兴奋。正是那些尚未被验证的路径、尚未被走过的方案，让我感到有挑战、有趣，也值得投入。

今年我多次前往泰国，期间经历了一些并不轻松的事情，包括在陌生环境中遭遇不公平对待并主动维权。让我自己意外的是，在这些情境下，我并没有陷入恐慌，内心反而异常平稳，情绪也始终稳定。事情结束后，我第一次清晰地感到一种“我为自己骄傲”的情绪——不是因为结果多么完美，而是因为在过去可能退缩的时刻，这一次我站住了，也把事情做成了。朋友们说我很勇敢，而我知道，这种勇敢并非冲动，而是一种已经被内化的稳定感。

在专业层面，今年我对 AI 的理解也发生了明显变化。我不再把它视为“替代能力”的工具，而是把它当作需要被正确使用的协作对象：

用好 AI，用最合适、最强的 AI。
AI 可以在局部问题上给出极深的解释，但受限于上下文与交互方式，它无法替代系统性学习。知识广度依然是前提——如果不知道一个领域的存在，再强的 AI 也无从发挥价值。
拒绝 vibe coding，拥抱 AI paired coding。即便模型能力持续提升，完全不看代码依然是不负责任的，尤其不应出现在工程师身上。
在编码之前，先让 AI 协助制定计划、讲解思路，这是当前 AI 辅助编程的最佳实践之一。通过理解 AI 的拆解方式，反向训练自己的工程化思维。
不push自己看不懂的代码。看不懂不是效率问题，而是长期能力风险。

回头看这一年，我并没有“飞速跃迁”的感觉，但我非常清楚：我变得更稳定了，也更相信自己的判断。而这种稳定，可能正是接下来很长一段路上，最重要的成长基础。

接下来一年的规划

对我来说，2026 年首先是一年持续生长的状态管理。

在个人成长上，我希望自己始终保持三样东西：好奇心、谦逊与勇气。不躲进舒适区，不等待外界推动，而是主动给自己制造挑战，让自己始终处在一种活跃的状态里。我希望看向未来时，眼里是有兴奋感的——不是焦虑，也不是麻木，而是一种“我愿意继续往前试”的期待。

在身体层面，我会把健康重新放到一个非常明确的位置。2026 年，我给自己定下了一个清晰目标：将体脂率稳定在 15% 左右。2025年上半年瘦下来、下半年反弹，让我更清楚地意识到，健康不是阶段性成果，而是一项长期管理。我希望在 2026 年把这件事真正做成习惯。

在工作上，我依然会认真对待，但我也越来越清楚：我并不把自己视作一个“打工人”。更准确地说，我把公司当作一个长期合作的客户，把自己视为一个独立、专业的个体。我希望以一种更接近“合伙人”的姿态去工作——既对结果负责，也对自己的长期路径负责。

与此同时，AI 的高速发展给了我非常强烈的现实感受：编程语言的门槛正在被迅速拉低。当你脑海中有一个清晰的想法或需求时，现在已经可以非常快地将它变成一个数字产品。对个人和独立开发者而言，这是一个极其友好的时代。

因此，我给自己设定了一个不宏大、但非常具体的目标： 2026 年，希望自己每个月都能产出一个小产品，哪怕只是赚一点点钱。它不是为了规模，而是为了持续训练我把想法落地的能力。

在语言能力上，我会继续系统性地学习英语。越往后我越能感受到，只掌握一门语言，已经开始限制视野与机会。2026 年，我会继续背单词、练表达，把英语当作一个长期工具，而不是短期任务。

至于公益，我希望它保持现在的状态：既像事业的一部分，也像生活的一部分。它不仅锻炼我技能之外的能力，更重要的是在精神层面不断校准我自己。对我而言，工作让我成长，公益让我成为我自己。

总体来说，2026 年我并不追求某一个单一结果。我更在意的是：自己是否始终处在持续行动、持续探索、并对生命保持热情的状态里。